Exp. en Planificacion de Plantillas

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DESCRIPCIÓN:

Modulo 1 :Planificacion de plantillas

Modulo 2 :Descripcion de puestos de trabajo

Modulo 3:Reclutamiento y seleccion de personal

Modulo 4:Legislacion sobre contratos

Gestion por competencias Modulo 1:Introduccion a las comptencias

Modulo 2:Seleccion por competencias

Modulo 3:E-Recrument

CONTENIDO:

MÓDULO 1: PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS

Concepto de planificación de recursos humanos
¿Por qué es importante la planificación de los recursos humanos?
Ventajas
Desventajas
Objetivos de la planificación de los recursos humanos
El primer paso en la planificación de los recursos humanos
Modelo de planificación de los recursos humanos
Planificación de efectivos
Planificación de carreras
Conexión entre la planificación de efectivos y la planificación de carreras
Concepto de planificación carreras
Responsabilidad del proceso de planificación de carreras
El desarrollo de la planificación de carreras
Conclusión a la planificación de plantillas

MÓDULO 2: DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

Concepto de análisis de puestos de trabajo
Descripción de puestos de trabajo
Identificación del puesto de trabajo
Sumario o misión del puesto de trabajo
Relaciones
Responsabilidades y obligaciones
Autoridad
Estándares de desempeño
Condiciones de trabajo
Especificación de puestos de trabajo
Importancia de la descripción de los puestos de trabajo
Ventajas del análisis de puestos de trabajo
Planificación del proyecto: objetivos, responsabilidad y ámbito del análisis
Objetivos:
La responsabilidad de este proceso puede recaer sobre:
Ámbito de análisis:
Factores a considerar
Información a recopilar
Fuentes de información:
Procedimientos de recogida de la información: RUIDOS AMBIENTALES PELIGROSIDAD
Conclusiones

MÓDULO 3: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Reclutamiento y Selección de Personal
Reclutamiento
Reclutamiento Interno
Reclutamiento Externo
Reclutamiento externo a través de Página Web
El Anuncio
Selección de Personal: Entrevista
Requisitos del entrevistador
Secuencia de la entrevista
Preparación
Recepción
Presentación de la Empresa
Presentación del puesto de trabajo
Agenda de la Entrevista
Datos Personales
Formación
Experiencia Profesional
Otros datos de Interés
Proceso Futuro
Preguntas
Despedida
Recapitulación
Elección del Candidato
Principios básicos para la realización de entrevistas de selección
Tipos de entrevistas
Errores en la entrevista
Pruebas profesionales de selección de personal
Pruebas de conocimientos técnicos
Prueba situacionales
Pruebas de Simulación más utilizadas
Dificultades para la implantación de los D.C.
In
Tray
Fact-Finding
Ranking
Actividades Outdoor
Tipos de test
Test de personalidad
Test de aptitud
Evaluación
El informe
¿Y después de la selección ?
Comprobación de Referencias
Reconocimiento Médico
Adscripción o acogida en el puesto de trabajo
El seguimiento. ¿qué pasa después?

MÓDULO 4: LEGISLACIÓN SOBRE CONTRATOS

Índice del Módulo 7 Donde estamos Legislación Sobre Contratos
Esquema
El contrato de trabajo
Contrato laboral
Contratos de trabajo: Modalidades
Forma de los contratos
Contenido de los contratos
Pactos más comunes en los contratos de trabajo
Permiso de trabajo para trabajadores extranjeros en España
Contrato de fomento de la contratación indefinida
Contrato indefinido, común u ordinario
Contrato de trabajadores minuaválidos
Contrato por obra y servicio determinado
Contrato eventual por circunstancias de la producción
Contrato de interinidad
Contrato de trabajo en prácticas
Contrato de trabajo para la formación o formativos
Contrato a tiempo parcial
Contrato de relevo

GESTIÓN POR COMPETENCIAS MÓDULO I: INTRODUCCIÓN A LAS COMPETENCIAS

¿Qué son las "famosas" competencias?
Aptitudes, Personalidad y Competencias
Agrupación y Estudios
Cómo lo aplican las Empresas
Identificación de competencias
Métodos de Análisis y Evaluación
Selección y Competencias
Perfil de Puesto por Competencias
¿Cómo se entrevista por Competencias?
Entrevista Focalizada
¿Y Además de la Selección?
Objetivos del Proceso de Evaluación del Desempeño
El Ciclo Anual de la Evaluación del Desempeño
La Preparación y Desarrollo de la Evaluación del Desempeño
El Documento de Evaluación del Desempeño
El Documento de Necesidades de Formación
La Entrevista Individual de Evaluación del Desempeño
Los Resultados de la Evaluación del Desempeño
Las Responsabilidades en el Proceso de Evolución Profesional

MÓDULO 2: SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

La gestión por competencias
Concepto y necesidad del modelo
Valor de los Intangibles
Aproximaciones
El Cambio
Modelos
Medición
Toma de Decisiones en la Empresa
Un modelo integrado
Ventajas con respecto a modelos tradicionales
El Ejecutivo de los 70
El directivo de los 2000
Perfil y selección basadas en competencias
Ventajas de este sistema
Qué Competencias: Perfil de Competencias
Selección por competencias
Anuncios
CV´s: Proceso de screening
Cuestionarios de Valoración de Competencias
Entrevistas
Tests
Simulaciones, ejercicios prácticos y Centros de Evaluación
Competencias de los candidatos y Competencias del puesto
Informes técnicos
La Evaluación de Potencial y el Assessment Center
Introducción
Evaluación del potencial
Fases
Desarrollo de la gestión sobre la base del análisis del potencial
Vinculación con el programa de desarrollo
El Assessment Center como método de medición
Concepto
Ventaja
Desventaja
Validez
Tipos de pruebas
In basket
Las dinámicas de grupo
Informes
Feedback 360º
Introducción
Qué es la Evaluación 360º por competencias
Necesidad, ventajas, inconvenientes
Implantación
Asegurar el éxito
La Evaluación del Desempeño
Concepto
Objetivos de la Evaluación del Desempeño
Importancia de la Evaluación del Desempeño
Preparación de la Evaluación del Desempeño
Métodos de evaluación
Métodos de evaluación basados en el desempeño durante el pasado
Métodos de evaluación basados en el desempeño a futuro
Implicaciones del proceso de evaluación
Procedimiento de la EDD
Retroalimentación sobre la administración de los recursos humanos y la función de personal
Recompensas y refuerzos al desempeño
Incentivos y recompensas
Remuneración
Incentivos
Tipos de Incentivos
Condiciones de eficacia de la EDD
Entrevista de Evaluación del Desempeño